あなたにはビジョンはあるか?

 
もう数年前になるでしょうか。
日経新聞の記事で、米国GE VPの藤森義明さん
がこんなことを言っていました。
 
「GEでは幹部候補に部門を任せ、約3年間に
 業績アップと他部門にも応用できる
『成功の秘訣』を編み出すことを求めます」
 
まさに、
リーダーの腕の見せ所。
 
経営者の仕事はビジョンを決めて、
リソースを貼り付けて
社員をやる気にさせること。
 
つまり、
どうやる気にさせるのかが腕の見せ所なのです。
・恐怖政治?
・自立心を育て自主的にやる気にさせるのか?
・どうやって嬉々としてやってもらうのか?
 
 
大将のいましめというタイトルで
徳川家康が面白い表現で
こんなことを言っています。
 
大将というものは敬われているようで、
その家来に絶えず落ち度を探られているものだ。
恐れられているようで、侮られ
親しまれているようで、疎んじられ
好かれているようで、憎まれているようなもんじゃ。
 
大将というものは
絶えず勉強せねばならぬ
礼儀もわきまえねばならぬ
よい家来を持とうと思うのあら。
我が食へらしても家来にひもじい思いをさせてなならぬ
自分一人では何もできぬ。
これが三十二年間つくづくと思い知らされた家康の経験ぞ。
 
家来というものは
禄でつないではならず、機嫌をとってはならず
遠ざけてはならず、近づけすぎてはならず
怒らせてはならず、油断させてはならぬものだ。
 
「では、どうすればよいので」
 
家来には惚れさせねばならぬものよ。
              徳川家康
 
 
あなたの会社そしてリーダーには
惚れるほどのビジョンがあるだろうか?
  
 
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   ビジネス・ライフコーチ 大槻 篤志
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